혁신을 기업 정신의 일부로 만드는 5 가지 확실한 방법

경쟁 우위와 긍정적 인 직원 사기는 혁신적인 기업 문화에서 가장 잘 배양됩니다. 그러나 기업은 직원 및 관리자가 여러 가지 채널, 프로토콜 및 비즈니스 규칙을 거쳐야 모든 것을 성취해야 혁신을 이루기가 어려울 수 있습니다.

1 : 직원들이 혁신적인 아이디어에 직접 행동을 취하도록 허용

이러한 어려움에도 불구하고 내부 운영은 물론 회사 제품에 대한 훌륭한 아이디어와 새로운 솔루션을 육성 할 수있는 혁신을 귀사에 도입 할 수있는 방법이 있습니다.

제안 상자와 종업원 프로그램은 훌륭하지만 더 효과적인 방법은 직원들이 신선한 아이디어를 발표하고 즉각적인 조치를 취할 것으로 예상되는 이니셔티브입니다.

예를 들어, 물류 및 유통 회사는 창고에서 지속 가능성 성과를 향상시키고 자했습니다. 직원들은 지속 가능성을 개선 할 수있는 방법을 찾도록 권장 받았습니다. 그들은 사람이나 기계 교통량이 감지 될 때 자동으로 조명을 끄고, 노력과 에너지가 덜 필요하도록 작업장의 작업 흐름을 재 작업하고, 제품 포장 및 운송 방법을 절약하는 새로운 포장 디자인을 제안하기까지 센서를 설치했습니다. 직원들은 에너지 소비에 대한 지출 감소와 재활용 및 환경 친화적 인 포장에 대한 비용 회수를 나타내는 지표를 확인하고 설계했습니다. 선반에서 독에 이르기까지 픽 – 앤 – 팩 작업을 완료하기위한 창고 시간이 단축되었습니다.

직원들은 지속 가능성 이니셔티브를 채택하고 창고를 운영 할 수있는 더 나은 방법을 찾기 위해 팀으로 도전했습니다. “라고 말하면서 관리자는”창고에서 매일 작업하면서 변화가 어디에서 변화를 가져올 지 이미 알고있었습니다. 그들은 신선한 아이디어를 생각해 냈습니다. 이는 지속 가능성 컨설턴트를 고용하는 것보다 훨씬 효과적이었습니다. 종업원들의 사기와 팀웍은 직원들이 회사와 환경에 대한 자신의 아이디어를 어떻게 변화시키고 있는지 직접 볼 수 있기 때문에 높아졌습니다.

어떤 조직도 지속적인 실패를 감당할 수는 없지만 혁신과 창의성을 장려하려는 기업은 모든 실험이 긍정적 인 결과를 낳을 수있는 것은 아니라는 점을 인정해야합니다. 혁신을 장려하는 회사가 직원들에게 실패하거나 성공할 수있는 창의적인 프로젝트를 수행 할 수있는 기회를 제공하는 예산과 문화를 창안하는 이유가 여기에 있습니다.

한 경우 장비 제조 회사는 엔지니어가 제조 현장에서 혁신적인 신제품 설계를 개발할 수있는 시간과 예산을 따로 마련합니다. 제품은 성공적이지 못했지만 프로젝트에서 파생 된 연구는 제품 성능을 향상시키는 기존 제품 라인에 통합 된 새로운 프로세스를 생산했습니다.

다른 경우, 주요 데이터 서비스 회사는 데이터 과학자 팀에게 큰 데이터 리포지토리에 대해 서로 다른 알고리즘을 ‘시험해 볼 수있는 유연성’을 부여하여 기업 고객에게 경쟁력있는 혁신을 제공 할 수있는 새로운 데이터 조합을 식별 할 수있었습니다. 제너럴 매니저는 “우리의 빅 데이터 분석 실험이 성공적이지는 못하지만, 우리는 실패한 벤처 기업에 플러그를 뽑을 시점을 파악할 수 있도록 이러한 혁신적인 팀에 대한 노하우를 보유하고 있으며, 유망 해 보이는 파일럿 작품.

삼성의 혁신 센터 내부 : 기술의 차세대 기술을 추구하는 이스라엘의 허브, 비즈니스를 지원하는 기술 : 혁신은 어디에서 발생 하는가, 혁신 딜레마 : 누가 진정한 신기술을 탄생 시켰는가, 오픈 소스는 혁신의 열쇠입니까? 중소기업 IT 혁신 특집

몇 년 전, 중서부 지역의 대규모 은행은 매우 잘 조직 된 은행 플랫폼과 세계적 수준의 데이터 센터를 만들었습니다. 새로운 플랫폼에 대한 정보가 확산되면 IT 자원이나 예산이 없었지만 규제 및 고객 IT 요구 사항이 동일하지 않은 동일한 지역의 소규모 금융 기관이 대형 은행이 소프트웨어가되는 것에 대해 더 큰 금융 기관에 접근했습니다. -a-service (SaaS) 비즈니스. 처음에는 큰 은행이이 아이디어에 관심이 없었습니다. 우려 사항은 클라우드 기반 SaaS 비즈니스를 중단하면 고객의 재정적 필요를 충족시키는 주요 비즈니스를 저해하게된다는 것입니다.

경영진의 아이디어에 대한 냉담한 반응에도 불구하고 은행의 CIO는 계속되었습니다. CIO는 은행의 주요 비즈니스를 지원하는 데 필요한 IT를 희석하지 않고도 기존의 IT 인력 및 자산과 별도의 운영이 어떻게 이루어질 수 있는지를 보여주는 비즈니스 계획을 발표했습니다. 그는 고객이되기를 열망하는 소규모 은행의 금전적 약속을 통해 전액 기금을 어떻게 지원할 것인지를 보여주었습니다. 새로운 수익은 이익을 창출 할뿐만 아니라 대형 은행의 데이터 센터 비용을 상쇄하는 데에도 도움이됩니다.

은행에서 독립적으로 운영되는 새로운 스핀 오프 비즈니스가 만들어졌으며 거의 ​​6 년 후에도 여전히 데이터 센터 비용을 낮추고 있습니다.

맥킨지 (McKinsey)는 미국 독립 비즈니스 연맹 (National Independent Business Federation)의 자료에 따르면 중소기업의 숙련 된 인력 부족 문제는 2006 년 이래 최악의 상황이라고 지적했다. 맥킨지 (McKinsey)는 분석 전문성을 갖춘 14 만 ~ 데이터 / 분석 기술.

혁신, 빅토리아는 현지 기술 인력을위한 꿈의 장을 목표로하고 있으며 공동 작업, 오늘날의 디지털 작업장의 구성 원리는 무엇입니까? Apple과 마찬가지로 Apple은 쓸모없는 기술을 버리는 데 필요한 ‘용기’를 가지고 있습니다. 패션 도박

기술 부족으로 대기업은 특히 훈련 된 근로자가 필요한 분야를 직접적으로 다루는 커리큘럼을 개발하기 위해 해당 지역의 대학 및 대학과 직접 제휴하는 데보다 적극적인 역할을 수행하게되었습니다. 기업은 초청 강사 및 교사를 초빙하여 이러한 기관에 학생과 교직원을 가르치기 때문에 졸업생들이 수천 가지의 직업에 적합한 인력으로 진출 할 수 있습니다.

중서부 지역의 한 중견 농업 기업은 지역 대학과 긴밀히 협력하여 대학이 기업 스폰서를위한 ‘농장 팀’이되어 개인이 이미 사전 검사를 거쳐 기업의 노동력에 쉽게 유입 될 수 있도록합니다. 인턴쉽 프로젝트.

규정 준수, 보안 침해 및 지속 가능성은 일반적으로 서로 경쟁하는 회사들이 공통 관심사를 갖는 분야의 일부입니다. 이 회사들은 또한 내부 자원의 부족과 같은이 분야의 요구를 충족시키는 데 공통적 인 문제를 가지고 있습니다. 이 문제를 해결하기 위해 일부 경쟁 업체는 혁신 프로젝트를 계획하고 실행하기 위해 힘을 합치고 있습니다. 이러한 공동 작업 팀은 아이디어를 공유하고 종종 오래된 문제를 해결하기위한 혁신적인 접근 방식을 제안합니다.

빅토리아, 지역 기술 인력을위한 꿈의 장을 목표로 함

오늘날의 디지털 작업장의 조직 원리는 무엇입니까?

애플이 진정으로 쓸모없는 기술을 덤프하는 데 필요한 ‘용기’를 가지고 있는지 여부

애플의 패션 도박 실패

2 : 혁신을위한 예산 소요 시간과 실패 허용

3 : 기업 스핀 오프 고려

4 : 지역 대학과 협력하고 농장 팀 구성

5 : 경쟁사와 힘을 합치십시오.

또한 보아라.